萬物生長，都少不了能源供給。工業時代，商業的能源是煤炭、石油、天然氣。而互聯網時代，商業的核心能源是流量！即人們的注意力。在過去的20年，互聯網流量一直處于井噴的狀態，人們經歷了PC互聯網時代、移動互聯網時代，入網的人口越來越多，而各大互聯網公司在爭奪流量方面也從未收手。
但正如煤炭、石油資源一樣，互聯網流量，也有資源見頂的一天，而在2019年，“流量見頂”一詞頻頻出現，下一個階段，將是存量競爭。在新階段，依靠流量紅利靠著大額融資及瘋狂燒錢的獨角獸們，顯得不那么適應，而“老獵人”們的經驗在這時候發揮了巨大的作用。
“獅式生態”下的PP視頻作為一名深耕互聯網視頻領域的“老獵人”，在過去的一年，無懼流量見頂的大環境，依托視頻公司的內容資源，把握小程序賽道流量紅利，進而獲得了集團卓越創新獎。
PP視頻小程序生態矩陣項目由潘燕輝為總負責人，由葉永發為總研發統籌，通過多個小團隊協同作戰，小步快跑，敏捷迭代，行成了多渠道，多玩法的小程序生態矩陣。對外協助渠道商，共建小程序生態；對內總結相關經驗，協助兄弟部門涉足小程序。在無任何推廣費用投入情況下，取得了高流量，高收益的戰績，打入下沉市場，他們的方法及成績值得共享。
方式科學
1.對外協助渠道，共同推動建設小程序，視頻垂類的生態產品和商業化；對內推動內部基建的建設，總結各個小程序渠道玩法，同時助力PP體育接入、起量。
2.小團隊作戰，高效執行每一項工作，三周微信上線、兩周百度上線、一周頭條上線，商務推廣、產研、中臺、短視頻、會員、廣告、頻道的小團隊完美配合，最大程度發揮了小團隊作戰的優勢。一周一到二個迭代，小步快跑完善產品和推廣變現思路，不浪費寶貴流量。
成績斐然
1、在任何無付費推廣的情況下，全年DAU突破200萬，四季度DAU突破300萬，最大峰值DAU突破500萬，全年總用戶數1億以上，總播放量6億以上，注冊用戶數15萬以上，項目收入百萬以上。
2.全渠道打開小程序入口，6個主流渠道，10個超級APP，多方覆蓋流量池。
目前，行業流量無疑處于紅海，PP視頻敏銳的抓住了小程序紅利期，率先完成新產品線探索，實現在零付費成本的情況下，小程序峰值日活突破500萬。作為視頻行業首個提出并落實小程序矩陣概念，PP視頻遙遙領先競爭對手，成為各平臺的模范案例，獲得多次推薦。
并且，在流量變現上，PP視頻也敢為人先。在電商大促期間給集團內部電商平臺進行導流，同時上線廣告聯盟與會員變現，已經實現獨立項目盈利。
而在創新小程序矩陣的同時，PP視頻將觸角伸向更廣闊的領域，拉通媒體聯合活動運營，上線各種活動，聯動媒體進行全業態用戶獲取與運營，主導形成了良性的生態循環系統。
走過競爭慘烈的2019，我們迎來充滿希望的2020，恭喜PP視頻獲得集團獎項的同時，也希望越來越多的板塊能夠力爭突破，共創更為輝煌的未來。
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