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產品運營:如何在啟動前做好市場分析?

在現在的互聯網環境之下,產品經理想要做一款互聯網產品的時候,面對現在激烈的市場競爭,一定要時刻保持強烈的危機意識和競爭意識,只有這樣才能在惡劣的競爭環境中搶奪更多的市場份額及用戶,讓自己的產品存活下來,擁有更長的生存和發展空間。



為了更好地把握住產品的發展方向,必須要充分的了解產品的所屬行業,特別是市面上同類型產品的核心亮點、市場占有率、用戶反應情況等有一個比較全面的了解,為接下來市場分析做基礎。

什么是市場分析?

市場分析是產品團隊根據實際的項目預研和立項需要,對行業背景、市場規模、競爭關系、行業走勢、用戶規模等進行系統性的分析和調研,判斷產品在限定時間內是否有市場,是否具備研發價值,以及采取怎樣的產品運營策略戰略來實現產品目標。

市場分析的主要維度

1、市場現狀

(1)行業發展的現狀

(2)市場發展趨勢

(3)市場規模的大小

(4)可上升空間

2、競品分析

(1)競品產品的定位和發展策略

(2)競品的商業模式

(3)業務流程及核心功能設計

(4)產品迭代周期及主要特點

(5)產品之間的優劣比較

(6)客戶服務策略

(7)運營及推廣策略

3、目標用戶分析

(1)用戶數據,用戶畫像

(2)用戶的核心痛點

(3)用戶產生購買意愿的原因

市場分析的主要步驟

確定主題:在進行市場分析之前,首先需要確定市場分析的預期目標和主題。

確定分析維度:主要是確定當前市場分析的主要維度,是需要做市場規模分析還是用戶分析等,只有分析維度更清晰、更精細,后期得到的結果越準確,對于執行計劃的制定有莫大的好處。

選擇分析方法:市場分析的方法有很多種,比如比較分析法、系統分析法、結構分析法和演繹分析法等,產品經理可以根據實際的情況選擇合適的分析方法。

收集市場反饋:主要是收集來自多方的市場反饋數據,進行對比分析,校驗市場分析的結果是否達到預期的目標和要求。

輸出市場分析報告:對市場反饋數據進行梳理和總結,對市場分析的過程和結果做詳細的闡述。


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