首先是注冊時間一年之內，但是好友數量已經達2000人并且沒有綁定銀行卡的用戶或者短時間更換超過2次手機號碼。這是前提，接著頻繁加群，建群和加好友的用戶都會遭到處罰。還有微商，連續發同質化內容或金融類圖片的朋友圈用戶也會找到封禁。
另外頻繁轉賬，并且被拉黑屏蔽超過20人以上的用戶會被封禁。最后是群發消息的用戶，每周三次以上的就會可能遭到限制。
通過微信那邊朋友深度解釋了關于私域流量、群控這些事情，大概內容是這樣的
1. 微信 618 左右封殺的虎贊為代表的群控、云控體系的個人號超級多，但是只會考慮到京東 618 商家存量資產太多，又解封了，但這是暫時的。
2. 目前微信官方的態度是，打死一個算一個，封號不是運動，而是常態化，堅決打死批量個人號管理技術，這里面有 to G 方面的沸沸揚揚，但更關鍵的就是微信希望正本清源，不希望路子野的東西容納那么多不可控的交易、流量和水下商業；
3. 還有一個不可說的商業邏輯是，也是個人猜測是、從票圈打卡封殺，再到個人號的批量管理工具的封殺，騰訊在戰略性擠出流量洼地羊毛，可能在為進一步的官方商業化做準備；
4. 企業微信在試圖成為這場封殺不如疏通的個人號打擊運動的疏通管道，內部已經加班很久在開發一套和虎贊類似但更符合官方標準和價值觀的產品，但和上述一樣，必須要有票圈、群聊、交易，才會有教育、消費等品牌小 B 往所謂企業微信生態的遷移，第一要位的是票圈，有票圈才有信任的流量，才會有更進一步的交易價值。
5. 企業微信要有票圈、微信群和支付的打通，需要得到張小龍的首肯，也需要得到開放平臺和基礎功能兩個 BU 的共同調整和推進，目前來看，難度很大，仍然沒有開始有意義的溝通；
本地服務行業的小 B 來說，有以下謹慎的建議：
A 全面停止使用 wetool、虎贊等群控、云控，這是政治紅線，運動常態化后流量資產直接火葬場，啥都沒了……
B 開始嘗試真實賬號、真人運營的運營架構體系，禾普蘭、跟誰學等公司其實也都是大部分采用真人實操運營，當然他們有大規模部署技巧以及運營 SOP，會更好搞定，但是核心就是倆東西，對于微信號運營的 SOP，以及對于微信號運營團隊的 SOP；
C 個人號銷售體系的批量管理門檻會變高，因此強烈建議，不是高客單價、高復購率、高毛利結構的品類（電商、服務）的玩家，就不要全量導入微信，個人感到悲觀。
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