任何一種產品(服務),往往都是多種功能、作用和價值的集合體,如果將其中的子功能、子價值分離出來或者增加某種子功能、子價值,并針對特定的目標顧客、消費情境強化、凸顯、聚焦、改善和豐富某種子功能和子價值,以此為依托形成新的產品形態,則意味著價值細分。...
產品(服務)的價值的性質及形態沒有根本性、革命性的改變,但有量級和程度的進步:在現有基礎上動態地提升或改進,這就是價值遞進,它屬于改良型創新。可以用“越來越”“更”來形容這種創新。舉例如下...
互聯網時代,我國市場的競爭已經進入一個全新的階段。需求不振而供給充分、將困擾企業很長一段時間,參與競爭、不甘于被整合和淘汰的企業,所提供給市場的產品(服務)只有達到不同凡響、超越平庸、他人不可企及的境界,才能跳出同歸于盡的競爭格局而獲得生機,正如奧林匹克精神所言:必須“更快,更高,更強",在互聯網語境下,也有人將這種產品(服務)稱作極致產品(服務)和懲品。...
對產品(服務)進行價值定位,主要任務就是確定產品(服務)的價值組合。價值定位的創新就是對價值維度和價值點的創新。...
對未經過市場需求驗證的新產品以及重新定義的老產品而言,價值映射是不適用的。它的邏輯也不會得到喬布斯這樣“為生民立命".替消費者做出選擇的天才的認可。在一切皆變的不確定時代,價值假說具有顛覆性創新意義。...
產品(服務)的價值定位是根據顧客需求,針對目標顧客所作的產品(服務)總體價值以及價值組合的安排。它回答了產品(服務)價值如何與顧客需求銜接、產品(服務)有什么存在理由、產品(服務)價值如何超越競爭對手等重要戰略性經營問題。 ...
顧客價值可以理解為企業這一價值創造系統的輸出,在輸入一定資源之后,企業系統生成了顧客價值。那么,企業系統內部是什么樣的機制和結構呢? 管理學通常將其描繪為價值鏈(網),價值鏈圍繞企業的成長和盈利目標,可以分為基本活動(直接創造價值的活動和輔助活動(支持直接創造價值活動的活動)...
任何產品(服務)的價值都是有基礎、依托和來源的。顧客價值的第一個來源是資源。資源生成價值主要有兩種方式...
任何產品和服務都包含一定的信息,主要包括產品(服務)所蘊涵的知識,產品(服務)價值呈現給顧客的可感知形式,以及作為認知引導標志的符號等。不同的產品(服務)信息密度不同,在很大程度上也就意味著復雜程度不同、價值含量不同。...
任何產品(服務)的價值以及價值組合都因時空而異。一方面隨著時間的推移,一代主流消費者群體在更替變換,顧客的消費心理和行為習慣經常發生變化;另一方面,隨著技術和工藝的進步,替代舊價值的新價值不斷涌現。這兩方面相互牽引、相互作用,構成了企業、市場、行業創新的生動圖景。...
